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Des articles clairs sur le PMBOK et la gestion de projet. Quoi étudier, ce qui a changé et comment le comprendre.
M.O.R.E., quatre habitudes pour les projets complexes et un chiffre à lire lentement
Ce que sont les quatre habitudes de M.O.R.E., comment le PMI mesure le saut de 27 à 94 et pourquoi elles comptent pour qui va passer le PMP et pour qui dirige déjà, sans les prendre pour une formule.
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La communication a déménagé vers Personnes, et le programme PMP ne parle plus de canaux
Planifier et gérer la communication est la huitième tâche du domaine Personnes. Ce que demande chaque habilitant, en quoi elle diffère de l'implication des parties prenantes et comment reconnaître la bonne réponse.
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L'amélioration continue, la seule tâche du programme PMP sans verbe
La tâche d'amélioration continue du domaine Environnement d'affaires n'existait pas dans le programme de 2021. Ce que demande chacun de ses trois habilitants et comment reconnaître la bonne réponse à l'examen.
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Des agents d'IA dans le projet, et la question de savoir qui les gouverne
Les agents d'IA travaillent déjà dans les projets et presque personne ne sait qui en répond. Ce qui revient au chef de projet en matière de périmètre, de supervision, de rôles et de mesure, avec les chiffres cités par le PMI en octobre 2026.
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Un PMO mature peut faire ce dont personne n'a besoin
La différence entre un PMO qui délivre bien ses services et des services qui sont ceux dont l'organisation a besoin aujourd'hui, avec la matrice de maturité et d'alignement publiée par le PMI en octobre 2026.
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La certification avancée du PMI a désormais un nom, et c'est l'APL
Le PMI a annoncé à Detroit la certification Advanced Project Leader. Ce qu'elle exige, comment on y accède par une organisation accréditée, ce qu'on ignore encore et ce qui change pour qui détient le PMP ou le prépare.
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Quand le changement vient de dehors et déplace votre périmètre
La tâche du domaine Environnement d'affaires sur les changements externes, pourquoi son verbe est prioriser et non modifier, et ce que le PMI a mesuré en 2026 sur les projets complexes.
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La clôture du projet, la tâche que presque personne n'étudie
Les quatre habilitants de la tâche de clôture du domaine Processus, pourquoi le référentiel les place dans un ordre étrange et comment ils deviennent la bonne réponse à une question situationnelle.
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Du PMP au PMI-CPMAI, ce qui change quand le projet est en IA
Ce que la certification du PMI en gestion de projets d'intelligence artificielle ajoute sur la base du PMP, avec les chiffres de sa page officielle et ce que le PMI a publié le 16 octobre 2026.
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La conformité ne se répond pas par un oui ou un non
Les sept habilitants de la tâche de conformité du domaine Environnement d'affaires, et pourquoi le dernier réordonne tous les autres.
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Les dix habilitants des approvisionnements ne sont pas dix étapes
La tâche d'approvisionnement du domaine Processus, ses dix habilitants et les quatre types de contrat selon qui porte le risque.
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La stratégie se perd avant d'arriver au projet
Les quatre endroits où une stratégie perd sa cohérence en descendant dans l'organisation, et où cela apparaît dans la tâche de changement organisationnel du programme.
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