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Des articles clairs sur le PMBOK et la gestion de projet. Quoi étudier, ce qui a changé et comment le comprendre.
Le mot escalade n'est pas dans la tâche de gestion des conflits
Les six habilitants de la tâche de gestion des conflits du programme 2026, et pourquoi escalader n'est presque jamais la bonne réponse à une question de mise en situation.
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La structure de découpage des risques a désormais une branche IA
Ce qu'est une RBS, en quoi elle diffère du registre des risques et quelles sont les sept sources de risque IA que le PMI propose d'y accrocher cette année.
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L'examen blanc officiel ne vous dit pas si vous allez réussir
Comment utiliser la simulation officielle du PMI comme diagnostic et non comme pronostic, quoi regarder après chaque tentative et quand réserver l'examen.
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Les trois tâches de parties prenantes que presque personne n'étudie bien
Le programme 2026 place trois tâches consécutives sur les parties prenantes dans le domaine Personnes. Ce que chacune demande, ce qui les sépare et comment elles croisent le PMBOK 6 et le 7.
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Après le PMP, le PMO comme carrière à part entière
Le PMI a commencé à traiter le travail en bureau de projets comme une profession distincte. Quelles compétences il exige et ce qu'est la certification PMI-PMOCP.
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CAPM ou PMP ? Lequel vous revient quand l'expérience n'est pas encore là
Le CAPM ne demande aucune expérience et le PMP si. Ce que les deux partagent, où ils se séparent vraiment et pourquoi l'un ne remplace pas l'autre.
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Dix semaines avant le 1er décembre et quoi faire de vos 35 heures
Le 1er décembre 2026 change la formation en direct qui compte pour les 35 heures du PMP. Qui est concerné, quelles voies restent ouvertes et quoi faire cette semaine.
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La norme d'intelligence artificielle du PMI et qui répond quand ça rate
Le PMI a publié la première norme mondiale d'intelligence artificielle dans le travail de projet. Quel vide elle vient combler et ce qui change pour qui dirige.
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La durabilité à l'examen PMP n'est pas là où vous la cherchez
La durabilité n'est pas un domaine du PMP. Elle apparaît dans la conformité, le risque et la qualité, et cette répartition change la façon dont on l'interroge.
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Remplir les conditions du PMP et savoir les rédiger sont deux choses différentes
La description du projet est là où les candidatures tombent. Ce que le PMI regarde dans chaque entrée, comment en écrire une qui tient et quoi préparer en cas d'audit.
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Le Guide pratique de l'agilité a une deuxième édition après neuf ans
Le PMI l'a publiée en juillet 2026 avec l'Agile Alliance. Quels sujets nouveaux elle apporte, ce que le PMI dit vraiment de son lien avec l'examen PMP et si elle sert à réviser.
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Les outils calculent déjà la valeur acquise, la compétence est de la lire
Un CPI de 0,85 n'est pas un chiffre, c'est une question. Ce que dit chaque indice, où la lecture rapide se casse et comment tout cela tombe à l'examen PMP de 2026.
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