The PM Architect
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Notas, ideias e rascunhos em andamento.

O que traz o PMBOK 8 e o que muda em relação ao PMBOK 7

O que traz o PMBOK 8 e o que muda em relação ao PMBOK 7

O mapa claro da mudança: o que a oitava edição incorpora, o que recupera do PMBOK 6 e por que ela parece tão diferente da sétima.

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Os 6 princípios e os 7 domínios do PMBOK 8, explicados com exemplos

Os 6 princípios e os 7 domínios do PMBOK 8, explicados com exemplos

O que é cada princípio e cada domínio do PMBOK 8, em palavras simples e com exemplos de projetos reais. A diferença entre mentalidade e mecânica, sem jargão.

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O que aconteceu com Integração e Custos no PMBOK 8

O que aconteceu com Integração e Custos no PMBOK 8

As áreas de conhecimento do PMBOK 6 que desapareceram ou mudaram de nome no 8. Onde foi parar a Integração, por que Custos agora é Finanças e o que isso significa para o seu estudo.

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O PMBOK 8 e o exame PMP de julho de 2026: o que realmente muda

O PMBOK 8 e o exame PMP de julho de 2026: o que realmente muda

Você precisa estudar o PMBOK 8 para passar no PMP? A verdade sobre a relação entre o livro e o exame, e como se preparar sem perder tempo com o que não cai.

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PMBOK 6 vs PMBOK 7: o que mudou e o que vale a pena estudar

PMBOK 6 vs PMBOK 7: o que mudou e o que vale a pena estudar

A diferença real entre a sexta e a sétima edição do PMBOK, e qual você deveria estudar para o exame PMP de hoje.

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A polêmica do PMBOK 8: fé de erratas, suspeitas de IA e um olhar honesto

A polêmica do PMBOK 8: fé de erratas, suspeitas de IA e um olhar honesto

O PMBOK 8 foi escrito por uma IA? É verdade a história da fé de erratas? Separamos o ruído do dado real, sem defender o PMI e sem entrar no linchamento.

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Como é o exame PMP em 2026 e como se preparar sem decorar

Como é o exame PMP em 2026 e como se preparar sem decorar

Estrutura do exame PMP atual, o que ele realmente avalia e um plano de estudo baseado em entender, não em decorar.

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Como estudar com o PMBOK 8 sem se enrolar (principalmente se você vem do 6 ou do 7)

Como estudar com o PMBOK 8 sem se enrolar (principalmente se você vem do 6 ou do 7)

Uma rota de estudo clara para o PMBOK 8, pensada para quem já conhece o 6 ou o 7. Por onde começar, o que memorizar e o que deixar de lado para não se perder.

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O que é o tailoring e por que o PMBOK 7 gira em torno dele

O que é o tailoring e por que o PMBOK 7 gira em torno dele

Tailoring não é improvisar: é adaptar o método ao projeto com critério. Explicamos o que é e como o exame PMP avalia isso.

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Valor agregado (EVM) explicado de forma clara, com um exemplo de verdade

Valor agregado (EVM) explicado de forma clara, com um exemplo de verdade

O que é o valor agregado, para que serve e como se calcula, com um exemplo numérico simples que se entende de primeira.

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Os 12 princípios do PMBOK 7, explicados com exemplos

Os 12 princípios do PMBOK 7, explicados com exemplos

O que são os 12 princípios do PMBOK 7, o que cada um busca e como aparecem em um projeto real, sem jargão.

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Os 8 domínios de desempenho do PMBOK 7, em linguagem clara

Os 8 domínios de desempenho do PMBOK 7, em linguagem clara

O que são os 8 domínios de desempenho do PMBOK 7 e qual resultado cada um busca, explicados sem tecnicismos.

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Preditivo, ágil ou híbrido: como escolher a abordagem do projeto

Preditivo, ágil ou híbrido: como escolher a abordagem do projeto

As diferenças entre as abordagens preditiva, ágil e híbrida e um guia prático para escolher a correta de acordo com o seu projeto.

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Como montar um plano de estudo para o PMP que realmente funcione

Como montar um plano de estudo para o PMP que realmente funcione

Um plano de estudo realista para passar no PMP, com ritmo por semanas, marcos e como combinar teoria, casos e simulados.

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Os erros mais comuns ao prestar o PMP (e como evitá-los)

Os erros mais comuns ao prestar o PMP (e como evitá-los)

As falhas que mais custam pontos no exame PMP e como corrigi-las antes do dia da prova.

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O que é o termo de abertura e para que serve de verdade

O que é o termo de abertura e para que serve de verdade

O termo de abertura do projeto explicado sem tecnicismos: o que contém, quem o assina e por que dá autoridade ao gerente de projeto.

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