Blog
Des articles clairs sur le PMBOK et la gestion de projet. Quoi étudier, ce qui a changé et comment le comprendre.
Quand le changement vient de dehors et déplace votre périmètre
La tâche du domaine Environnement d'affaires sur les changements externes, pourquoi son verbe est prioriser et non modifier, et ce que le PMI a mesuré en 2026 sur les projets complexes.
Lire la suite →
La clôture du projet, la tâche que presque personne n'étudie
Les quatre habilitants de la tâche de clôture du domaine Processus, pourquoi le référentiel les place dans un ordre étrange et comment ils deviennent la bonne réponse à une question situationnelle.
Lire la suite →
Du PMP au PMI-CPMAI, ce qui change quand le projet est en IA
Ce que la certification du PMI en gestion de projets d'intelligence artificielle ajoute sur la base du PMP, avec les chiffres de sa page officielle et ce que le PMI a publié le 16 octobre 2026.
Lire la suite →
La conformité ne se répond pas par un oui ou un non
Les sept habilitants de la tâche de conformité du domaine Environnement d'affaires, et pourquoi le dernier réordonne tous les autres.
Lire la suite →
Les dix habilitants des approvisionnements ne sont pas dix étapes
La tâche d'approvisionnement du domaine Processus, ses dix habilitants et les quatre types de contrat selon qui porte le risque.
Lire la suite →
La stratégie se perd avant d'arriver au projet
Les quatre endroits où une stratégie perd sa cohérence en descendant dans l'organisation, et où cela apparaît dans la tâche de changement organisationnel du programme.
Lire la suite →
Le mot escalade n'est pas dans la tâche de gestion des conflits
Les six habilitants de la tâche de gestion des conflits du programme 2026, et pourquoi escalader n'est presque jamais la bonne réponse à une question de mise en situation.
Lire la suite →
La structure de découpage des risques a désormais une branche IA
Ce qu'est une RBS, en quoi elle diffère du registre des risques et quelles sont les sept sources de risque IA que le PMI propose d'y accrocher cette année.
Lire la suite →
L'examen blanc officiel ne vous dit pas si vous allez réussir
Comment utiliser la simulation officielle du PMI comme diagnostic et non comme pronostic, quoi regarder après chaque tentative et quand réserver l'examen.
Lire la suite →
Les trois tâches de parties prenantes que presque personne n'étudie bien
Le programme 2026 place trois tâches consécutives sur les parties prenantes dans le domaine Personnes. Ce que chacune demande, ce qui les sépare et comment elles croisent le PMBOK 6 et le 7.
Lire la suite →
Après le PMP, le PMO comme carrière à part entière
Le PMI a commencé à traiter le travail en bureau de projets comme une profession distincte. Quelles compétences il exige et ce qu'est la certification PMI-PMOCP.
Lire la suite →
CAPM ou PMP ? Lequel vous revient quand l'expérience n'est pas encore là
Le CAPM ne demande aucune expérience et le PMP si. Ce que les deux partagent, où ils se séparent vraiment et pourquoi l'un ne remplace pas l'autre.
Lire la suite →