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Articoli chiari sul PMBOK e sulla gestione dei progetti. Cosa studiare, cosa è cambiato e come capirlo.
M.O.R.E., quattro abitudini per i progetti complessi e una cifra da leggere con calma
Che cosa sono le quattro abitudini di M.O.R.E., come il PMI misura il salto da 27 a 94 e perché contano per chi sta per sostenere il PMP e per chi già dirige, senza prenderle per una formula.
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La comunicazione si è trasferita in Persone, e il programma PMP non parla più di canali
Pianificare e gestire la comunicazione è l'ottavo compito del dominio Persone. Che cosa chiede ogni abilitatore, in che cosa si distingue dal coinvolgere gli stakeholder e come riconoscere la risposta giusta.
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Il miglioramento continuo, l'unico compito del programma PMP senza verbo
Il compito di miglioramento continuo del dominio Ambiente di business non esisteva nel programma del 2021. Che cosa chiede ciascuno dei suoi tre abilitatori e come riconoscere la risposta giusta all'esame.
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Agenti di IA nel progetto, e la domanda su chi li governa
Gli agenti di IA lavorano già nei progetti e quasi nessuno sa chi ne risponde. Cosa spetta al project manager su ambito, supervisione, ruoli e misurazione, con i dati citati dal PMI a ottobre 2026.
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Un PMO maturo può star facendo ciò di cui nessuno ha bisogno
La differenza tra un PMO che eroga bene i suoi servizi e servizi che sono quelli di cui l'organizzazione ha bisogno oggi, con la matrice di maturità e allineamento pubblicata dal PMI a ottobre 2026.
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La certificazione avanzata del PMI ora ha un nome, ed è APL
Il PMI ha annunciato a Detroit la certificazione Advanced Project Leader. Cosa richiede, come ci si arriva tramite un'organizzazione accreditata, cosa non si sa ancora e cosa cambia per chi ha il PMP o lo sta preparando.
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Quando il cambiamento arriva da fuori e ti sposta l'ambito
Il compito del dominio Ambiente di business sui cambiamenti esterni, perché il suo verbo è dare priorità e non modificare, e cosa ha misurato il PMI nel 2026 sui progetti complessi.
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La chiusura del progetto, il compito che quasi nessuno studia
I quattro abilitatori del compito di chiusura del dominio Processi, perché il programma d'esame li mette in un ordine strano e come diventano la risposta giusta in una domanda situazionale.
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Dal PMP al PMI-CPMAI, cosa cambia quando il progetto è di IA
Cosa aggiunge la certificazione del PMI sulla gestione dei progetti di intelligenza artificiale rispetto alla base del PMP, con i dati della pagina ufficiale e quanto il PMI ha pubblicato il 16 ottobre 2026.
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La conformità non si risponde con un sì o un no
I sette abilitatori del compito sulla conformità del dominio Ambiente di business, e perché l'ultimo riordina tutti gli altri.
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I dieci abilitatori degli approvvigionamenti non sono dieci passi
Il compito sugli approvvigionamenti del dominio Processi, i suoi dieci abilitatori e i quattro tipi di contratto secondo chi si prende il rischio.
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La strategia si perde prima di arrivare al progetto
I quattro punti in cui una strategia perde coerenza mentre scende per l'organizzazione, e dove questo compare nel compito di cambiamento organizzativo del programma.
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