Blog
Articoli chiari sul PMBOK e sulla gestione dei progetti. Cosa studiare, cosa è cambiato e come capirlo.
Quando il cambiamento arriva da fuori e ti sposta l'ambito
Il compito del dominio Ambiente di business sui cambiamenti esterni, perché il suo verbo è dare priorità e non modificare, e cosa ha misurato il PMI nel 2026 sui progetti complessi.
Leggi di più →
La chiusura del progetto, il compito che quasi nessuno studia
I quattro abilitatori del compito di chiusura del dominio Processi, perché il programma d'esame li mette in un ordine strano e come diventano la risposta giusta in una domanda situazionale.
Leggi di più →
Dal PMP al PMI-CPMAI, cosa cambia quando il progetto è di IA
Cosa aggiunge la certificazione del PMI sulla gestione dei progetti di intelligenza artificiale rispetto alla base del PMP, con i dati della pagina ufficiale e quanto il PMI ha pubblicato il 16 ottobre 2026.
Leggi di più →
La conformità non si risponde con un sì o un no
I sette abilitatori del compito sulla conformità del dominio Ambiente di business, e perché l'ultimo riordina tutti gli altri.
Leggi di più →
I dieci abilitatori degli approvvigionamenti non sono dieci passi
Il compito sugli approvvigionamenti del dominio Processi, i suoi dieci abilitatori e i quattro tipi di contratto secondo chi si prende il rischio.
Leggi di più →
La strategia si perde prima di arrivare al progetto
I quattro punti in cui una strategia perde coerenza mentre scende per l'organizzazione, e dove questo compare nel compito di cambiamento organizzativo del programma.
Leggi di più →
La parola escalation non sta nel compito sui conflitti
I sei abilitatori del compito di gestione dei conflitti del programma 2026, e perché fare escalation non è quasi mai la risposta giusta in una domanda situazionale.
Leggi di più →
La struttura di scomposizione dei rischi ora ha un ramo di IA
Cos'è la RBS, in cosa differisce dal registro dei rischi e quali sono le sette fonti di rischio IA che il PMI propone di appenderle quest'anno.
Leggi di più →
La simulazione ufficiale non ti dice se passerai
Come usare la simulazione ufficiale del PMI come diagnosi e non come pronostico, cosa guardare dopo ogni tentativo e quando prenotare l'esame.
Leggi di più →
I tre compiti sugli stakeholder che quasi nessuno studia bene
Il programma 2026 mette tre compiti di fila sugli stakeholder dentro il dominio Persone. Cosa chiede ciascuno, dove si distinguono e come incrociano il PMBOK 6 e il 7.
Leggi di più →
Dopo il PMP, il PMO come carriera a sé
Il PMI ha iniziato a trattare il lavoro nell'ufficio progetti come una professione a parte. Quali competenze chiede e cos'è la certificazione PMI-PMOCP.
Leggi di più →
CAPM o PMP? Quale tocca a te quando l'esperienza non c'è ancora
Il CAPM non chiede esperienza e il PMP sì. Cosa condividono i due, dove si separano davvero e perché uno non sostituisce l'altro.
Leggi di più →