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Artigos claros sobre o PMBOK e a gestão de projetos. O que estudar, o que mudou e como entender.
M.O.R.E., quatro hábitos para projetos complexos e um número que convém ler devagar
O que são os quatro hábitos de M.O.R.E., como o PMI mede o salto de 27 para 94 e por que importam para quem vai fazer o PMP e para quem já dirige, sem tomá-los como fórmula.
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A comunicação se mudou para Pessoas, e o conteúdo do PMP deixou de falar de canais
Planejar e gerenciar a comunicação é a oitava tarefa do domínio Pessoas. O que pede cada habilitador, em que se diferencia de envolver as partes interessadas e como reconhecer a resposta correta.
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Melhoria contínua, a única tarefa do conteúdo do PMP que não tem verbo
A tarefa de melhoria contínua do domínio Ambiente de negócios não existia no conteúdo de 2021. O que pede cada um dos seus três habilitadores e como reconhecer a resposta correta no exame.
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Agentes de IA no projeto, e a pergunta de quem os governa
Os agentes de IA já trabalham nos projetos e quase ninguém sabe quem responde por eles. O que cabe ao gerente de projetos em escopo, supervisão, papéis e medição, com os números que o PMI citou em outubro de 2026.
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Um PMO maduro pode estar fazendo o que ninguém precisa
A diferença entre um PMO entregar bem seus serviços e esses serviços serem os que a organização precisa hoje, com a matriz de maturidade e alinhamento que o PMI publicou em outubro de 2026.
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A certificação avançada do PMI já tem nome, e se chama APL
O PMI anunciou em Detroit a certificação Advanced Project Leader. O que ela exige, como se chega a ela por meio de uma organização credenciada, o que ainda não se sabe e o que muda para quem tem o PMP ou se prepara para ele.
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Quando a mudança vem de fora e mexe no seu escopo
A tarefa do domínio Ambiente de negócios sobre mudanças externas, por que o verbo dela é priorizar e não modificar, e o que a PMI mediu em 2026 sobre projetos complexos.
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O encerramento do projeto, a tarefa que quase ninguém estuda
Os quatro habilitadores da tarefa de encerramento do domínio Processos, por que o conteúdo do exame os coloca numa ordem estranha e como viram a resposta certa numa questão situacional.
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Do PMP ao PMI-CPMAI, o que muda quando o projeto é de IA
O que a certificação da PMI em gestão de projetos de inteligência artificial acrescenta sobre a base do PMP, com os dados da página oficial e o que a PMI publicou em 16 de outubro de 2026.
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A conformidade não se responde com um sim ou um não
Os sete habilitadores da tarefa de conformidade do domínio Ambiente de negócios, e por que o último reordena todos os outros.
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Os dez habilitadores de aquisições não são dez passos
A tarefa de aquisições do domínio Processos, seus dez habilitadores e os quatro tipos de contrato segundo quem assume o risco.
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A estratégia se perde antes de chegar ao projeto
Os quatro pontos em que uma estratégia perde coerência enquanto desce pela organização, e onde isso aparece na tarefa de mudança organizacional do conteúdo da prova.
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