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Artículos claros sobre el PMBOK y la dirección de proyectos. Qué estudiar, qué cambió y cómo entenderlo.
M.O.R.E., cuatro hábitos para proyectos complejos y una cifra que conviene leer despacio
Qué son los cuatro hábitos de M.O.R.E., cómo mide PMI el salto de 27 a 94 y por qué importan para quien va a rendir el PMP y para quien ya dirige, sin tomarlos como fórmula.
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La comunicación se mudó a Personas, y el temario PMP dejó de hablar de canales
Planificar y gestionar la comunicación es la octava tarea del dominio Personas. Qué pide cada habilitador, en qué se diferencia de involucrar a los interesados y cómo se reconoce la respuesta correcta.
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Mejora continua, la única tarea del temario PMP que no tiene verbo
La tarea de mejora continua del dominio Entorno de negocio no existía en el temario de 2021. Qué pide cada uno de sus tres habilitadores y cómo se reconoce la respuesta correcta en el examen.
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Agentes de IA en el proyecto, y la pregunta de quién los gobierna
Los agentes de IA ya trabajan en los proyectos y casi nadie sabe quién responde por ellos. Qué le toca al director de proyecto en alcance, supervisión, roles y medición, con las cifras que PMI citó en octubre de 2026.
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Una PMO madura puede estar haciendo lo que nadie necesita
La diferencia entre que una PMO entregue bien sus servicios y que esos servicios sean los que la organización necesita hoy, con la matriz de madurez y alineamiento que PMI publicó en octubre de 2026.
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La certificación avanzada de PMI ya tiene nombre, y se llama APL
PMI anunció en Detroit la certificación Advanced Project Leader. Qué pide, cómo se llega a ella a través de una organización acreditada, qué sigue sin saberse y qué cambia para quien tiene el PMP o lo prepara.
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Cuando el cambio viene de afuera y te mueve el alcance
La tarea del dominio Entorno de negocio sobre los cambios externos, por qué su verbo es priorizar y no modificar, y lo que PMI midió en 2026 sobre proyectos complejos.
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El cierre del proyecto, la tarea que casi nadie estudia
Los cuatro habilitadores de la tarea de cierre del dominio Procesos, por qué el temario los pone en un orden raro y cómo se traducen en la respuesta correcta de una pregunta situacional.
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Del PMP al PMI-CPMAI, lo que cambia cuando el proyecto es de IA
Qué agrega la certificación de PMI en gestión de proyectos de inteligencia artificial sobre la base del PMP, con los datos de su página oficial y lo que PMI publicó el 16 de octubre de 2026.
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El cumplimiento no se responde con un sí o un no
Los siete habilitadores de la tarea de cumplimiento del dominio Entorno de negocio, y por qué el último los reordena todos.
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Los diez habilitadores de adquisiciones no son diez pasos
La tarea de adquisiciones del dominio Procesos, sus diez habilitadores y los cuatro tipos de contrato según quién asume el riesgo.
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La estrategia se pierde antes de llegar al proyecto
Los cuatro puntos donde una estrategia pierde coherencia mientras baja por la organización, y dónde aparece eso en la tarea de cambio organizacional del temario.
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