La polemica del PMBOK 8: errata corrige, sospetti di IA e uno sguardo onesto

Poche edizioni del PMBOK sono nate con tanto rumore intorno come l’ottava. Appena uscita, i forum si sono riempiti di due accuse. Che arrivi con una lunga errata corrige. E che sarebbe stata fatta con l’aiuto dell’intelligenza artificiale, come se questo fosse, di per sé, una condanna. Vale la pena guardarle entrambe in faccia, senza opuscolo e senza torce.

La questione delle erratas

Cominciamo dalla cosa più concreta. Sì, il PMBOK 8 ha avuto correzioni dopo la sua pubblicazione. Conviene mettere questo in prospettiva prima di stracciarsi le vesti.

Un’errata corrige non è una rarità scandalosa nel mondo PMI. Il PMBOK 6 ha avuto la sua. Anche il 7. Qualsiasi libro tecnico di centinaia di pagine, tradotto in più lingue e pubblicato su larga scala, si porta dietro correzioni nelle sue prime stampe. È fastidioso, soprattutto se hai pagato per l’edizione fisica, ma non è prova di nulla di più grave della fretta.

La questione dell’intelligenza artificiale

Questa è l’accusa più succosa, e anche la più scivolosa. Circola l’idea che il PMBOK 8 lo abbia scritto, in buona parte, un’IA. C’è un’ironia gustosa fin dall’inizio, ovvero che questa edizione include un’intera appendice dedicata all’intelligenza artificiale nella gestione dei progetti. In pratica, il libro parla di IA, e questo è bastato perché molti dessero per scontato che fosse l’IA a parlare al posto del libro.

Guardiamolo con onestà, che è quel che si deve fare.

Da un lato, lo stesso PMI documenta come è stata realizzata questa edizione, e la versione ufficiale non assomiglia affatto a “lo ha redatto una macchina”. Descrive un processo di ricerca in quattro fasi. Discussioni qualitative con project manager di vari Paesi. Un sondaggio inviato a circa 64.000 professionisti, con più di 3.400 risposte. Una bozza che ha ricevuto quasi 9.000 commenti dalla comunità. E una revisione formale dell’ANSI che ha aggiunto altri 3.900 commenti. Questo è moltissimo lavoro umano, non un pulsante “genera”.

Dall’altro lato, bisogna riconoscere da dove nasce il sospetto. Un libro che esce in fretta, denso, con un tono a tratti uniforme e con un’appendice sull’IA in copertina tematica, è terreno fertile per la diffidenza. Che il PMI abbia usato strumenti di IA in qualche parte del processo è plausibile. Che l’IA abbia “scritto il PMBOK 8” è un’affermazione molto più forte, e nessuno l’ha provata.

Tra “hanno usato l’IA in qualche passaggio” e “l’ha fatto l’IA” c’è un abisso. La maggior parte delle accuse da forum salta quell’abisso senza rete.

Cosa prendere sul serio e cosa lasciar perdere

Ti lascio la mia lettura, perché tu costruisca la tua.

• Prendi sul serio il controllo del foglio di errata corrige ufficiale se hai comprato il libro. È un tuo diritto e ti evita di studiare un dato stampato male.
• Prendi sul serio la critica di fondo, che è più interessante del pettegolezzo sull’IA. Era necessaria una nuova edizione così presto? Il ritorno verso i processi contraddice il salto del 7? Queste domande valgono.
• Lascia perdere il “l’ha fatto l’IA” detto come insulto e senza prove. È un titolo facile, non un’analisi.
• Lascia perdere il panico. Un’edizione con erratas non invalida la professione né la tua preparazione.

L’onestà, qui, non consiste nel difendere il PMI né nell’unirsi alla folla. Consiste nel separare il grano dalla pula. Il PMBOK 8 ha cose davvero discutibili, e proprio per questo non c’è bisogno di inventargli difetti. Quelli che ha bastano per una conversazione da adulti.

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