PMBOK 6 vs PMBOK 7: cosa è cambiato e cosa ti conviene studiare
The PM Architect3 min di letturaPMBOK 6 e 7
Se ti stai preparando al PMP, il primo dubbio è quasi sempre lo stesso: studio il PMBOK 6 o il 7? La risposta breve è che l’esame attuale si basa sull’approccio del 7, ma capire da dove viene il 6 ti dà una base che molti candidati saltano e che poi rimpiangono. Procediamo con ordine.
Il PMBOK 6: il mondo per processi
La sesta edizione descrive la gestione dei progetti come un insieme di 49 processi, organizzati in cinque gruppi e dieci aree di conoscenza. Ogni processo ha i suoi input, i suoi strumenti e tecniche, e i suoi output. È una mappa dettagliata e molto ordinata.
Questa struttura ha un pregio enorme: ti dice cosa fare e in quale ordine. Se il tuo lavoro assomiglia a un progetto predittivo classico, con un ambito definito e fasi chiare, il 6 resta un riferimento utile. Il problema è che molte persone hanno cercato di impararlo a memoria, recitando input e output come se fossero una tavola periodica. E l’esame ha smesso di premiare tutto questo.
Il PMBOK 7: principi e domini di performance
La settima edizione cambia rotta. Invece di partire dai processi, parte da 12 principi e 8 domini di performance. I principi sono guide di condotta: essere un amministratore diligente, costruire un ambiente di squadra collaborativo, coinvolgere gli stakeholder. I domini descrivono aree di risultato, come il team, l’approccio di sviluppo, la consegna o la misurazione.
Il cambiamento di fondo è di mentalità. Il 7 non ti consegna una ricetta per ogni situazione. Ti consegna criteri per decidere quando la situazione non rientra in nessuna ricetta. Ed è esattamente questo che misura l’esame moderno: criterio, non memoria.
Predittivo, agile e ibrido
Un’altra differenza chiave è che il 7 tratta gli approcci predittivo, agile e ibrido come cittadini di prima classe. Non esiste più un metodo “corretto” e altri eccezionali. Scegli l’approccio in base al progetto e adatti il metodo al contesto. Questa idea, quella di adattare il metodo, ha un nome proprio: tailoring. È uno dei concetti centrali del 7.
E allora, cosa studio?
Per l’esame di oggi, la tua base deve essere il PMBOK 7, completato con pratiche agili e ibride e con criterio situazionale. L’esame presenta scenari e ti chiede la decisione migliore, non la definizione di un termine.
Detto questo, non buttare via il 6. Sapere come si struttura un progetto per processi ti aiuta a capire perché certe decisioni del 7 hanno senso. Molte domande continuano a basarsi su strumenti che il 6 descrive in dettaglio, come la gestione del valore guadagnato o l’analisi dei rischi. Il 6 ti dà il vocabolario, il 7 ti dà il giudizio.
Come studiare entrambi senza perderti
Un percorso che funziona bene:
- Inizia dal 7 per fissare la mentalità: principi, domini e l’idea di adattare il metodo.
- Usa il 6 come dizionario di strumenti: quando appare una tecnica, vai sul 6 per capirla a fondo.
- Esercitati con domande situazionali fin dal primo giorno. L’esame non premia chi recita, premia chi decide.
Questa combinazione copre ciò che l’esame misura oggi e ti lascia con qualcosa di più prezioso di un certificato: la capacità di gestire progetti per davvero.
Iscriviti alla lista d’attesa
In The PM Architect scriviamo le guide di studio del PMBOK in cinque lingue, con casi reali d’aula ed esercizi con spiegazione. Saranno gratuite. Lascia la tua e-mail nella pagina principale e ti avvisiamo non appena saranno disponibili.
